安全規劃中一個常見的錯誤就是本末倒置，也就是說，組建安全部門并招募人員，然后假設犯罪率上升、發生損矢、尋找對策，從而確定本部門的工作職責。
實際上，需求應該是第一位的。南寧保安公司在組建安全部門變得切實可行之前，危害必定已經存在。所以，安全規劃的第一步，是當發生了影響公司發展目標并造成資產損失的危害后, 開始詳細分析發生損失的潛在區域、發生損失的概率及造的商業影響的嚴重性。只有這樣，保安公司才能確定出安全職能的具體目標。安全職能和公司發展目標之間的關系。簡單來講，如果公司的目標是獲取更多利潤，那么員工的大量盜竊行為勢必會侵蝕這些利潤，則安全工作的首要目標應當是減少員工的偷竊行為，這樣將有助于公司實現利潤增長的目標。
除弱點評估之外，規劃還包括建立目標、在有限的預算 范圍內分配資源，以及確定工作內容、工作方式和工作進度。南寧安泰保安服務公司通過安全規劃，弱點評估，就能確定公司所有領域的安全級別。
若希望以最小的代價提供最佳的防護，則需要綜合考慮這些因素，確定效果好、效率高并且經濟實惠的方式實 現控制風險安全，如制定新的政策和程序、建造實體安全措施、確定安全人員數量和部署 安全人員等。在發貨、交接、入庫、記錄、現金處理、計算機協議、審計及會計等程序方面必須建 立控制機制。
最快捷有效的控制方法是為相關部門的管理者提供一套控制或責任系統，并允許管理者表達自己的觀點，以及給出反對意見。這樣，各方才能相互達成一項完全滿意 的控制程序。隨著運營中的大多數環節都采用計算機處理，上海保安公司也加強了審計控制能力。只有當這些控制措施徹底失敗或無法發揮作用時，才需要首席安全官或副總裁直接出面管理。
損失預防措施包括實體安全設施、技術防范設施，如周界內外圍欄、報警和監視系統及通信系統等,損失預防還遵循風險管理的基本原則，另一項必要的控制措施是身份識別和交通模式控制。身份識別是指識別出哪些是授權工作人員、參觀訪問人員、貨物和物資，哪些是非授權的工作人 員、參觀訪問人員、貨物和物資。